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縱橫對照找差距
取長補(bǔ)短抓平衡
搶抓機(jī)遇盯項(xiàng)目
千方百計(jì)抓中標(biāo)
2022年已過半載，在近期召開的上半年度總結(jié)大會上，湖北浩川公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理，以及中層管理干部、核心技術(shù)骨干等齊聚一堂，分別前往在建重大項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，就項(xiàng)目開展情況作工作匯報(bào)，并聽取董事長對下半年工作安排部署。
劃重點(diǎn)：看項(xiàng)目學(xué)經(jīng)驗(yàn)，比學(xué)趕超爭第一
會前，董事長帶領(lǐng)部分中高層分別前往咸寧市王英灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程“十四五”第一批、武漢市杜家臺分蓄洪區(qū)工程、十堰市丹江口庫區(qū)庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程、十堰市鄖陽區(qū)左溪寺水庫工程、十堰市鄖陽區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)工程等項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
①咸寧市王英灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程
?、谖錆h市杜家臺分蓄洪區(qū)工程
③十堰市丹江口庫區(qū)庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程
?、苁呤朽y陽區(qū)左溪寺水庫工程?
?、菔呤朽y陽區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)工程
通過相互比較和學(xué)習(xí)，借鑒項(xiàng)目規(guī)范的管理理念和流程，先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，高效的溝通技巧和方式，取長補(bǔ)短，為鑄造精品工程積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛表示要在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)浪潮，比學(xué)趕超爭第一，按照保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的要求落實(shí)年度施工任務(wù)。
找焦點(diǎn)：聽匯報(bào)看數(shù)據(jù)，經(jīng)營業(yè)績高增長
會上，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，分別從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、存在問題、下步工作計(jì)劃等幾個(gè)方面對各自管理項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的工作匯報(bào)，以事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)證明，在以董事長為首的高層管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)部署和正確帶領(lǐng)下，湖北浩川業(yè)績突飛猛進(jìn)，一路飆升，上半年指標(biāo)完成情況較去年同期相比，呈井噴式增長態(tài)勢，年底完成總體目標(biāo)勝利在望。
攻難點(diǎn)：開專題重研討，群策群力創(chuàng)成果
會后，由董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總分別率隊(duì)，分三組奔赴十堰市茅箭區(qū)朱家咀水庫項(xiàng)目、丹江口市盤道水庫項(xiàng)目、襄陽市熱電站泵房項(xiàng)目現(xiàn)場專題探討項(xiàng)目安全質(zhì)量管理措施，群策群力鞏固安全質(zhì)量成果，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部要利用公司多年積累的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、精湛過硬的專業(yè)技術(shù)和持之以恒、精益求精的匠人精神，把項(xiàng)目打造成為政府放心、業(yè)主滿意、百姓歡心的民生工程。
董事長指出，為了進(jìn)一步提檔升級，公司在2021年制定并發(fā)布了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了“深耕十堰，面向湖北，走向全國”的發(fā)展方向，目標(biāo)實(shí)施以來，投入大量人力、物力和財(cái)力，集中整合資質(zhì)、資產(chǎn)和資金，采取一系列助推措施，從開展情況來看，公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)展、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面依然存在短板。董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，全體員工要目標(biāo)一致、思想一致、步伐一致，要有咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁。一是要完善重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度，重視施工組織設(shè)計(jì)，制定激勵(lì)措施和考核機(jī)制，發(fā)揮項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢；二是要科學(xué)管理施工協(xié)作隊(duì)伍，發(fā)掘和培養(yǎng)協(xié)作隊(duì)伍“五大員”，創(chuàng)建“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍；三是要緊盯現(xiàn)有項(xiàng)目，開拓新興項(xiàng)目，進(jìn)一步提高水利市場占有率，千方百計(jì)抓中標(biāo)；四是要簡化辦事流程，采取線上線下相結(jié)合，數(shù)字化智能化協(xié)同辦公的模式，大幅度提升服務(wù)效率，充分保障各項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)；五是要高度重視安全生產(chǎn)，將“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)濟(jì)效益”同步掛鉤，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核機(jī)制，提升全員安全意識，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生；六是要大力擴(kuò)充人力資源，積極推進(jìn)公司與高等院校的深入合作，定向培養(yǎng)專業(yè)型、技能型人才，為公司人才隊(duì)伍的壯大奠定基礎(chǔ)；七是要圍繞年初目標(biāo)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目（一區(qū)一渠，一岸一庫，一河一庫），更進(jìn)一步發(fā)揮EPC優(yōu)勢，結(jié)合項(xiàng)目重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，確保完成全年任務(wù)。
