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7月29日，湖北浩川公司2023年上半年工作總結(jié)會在十堰召開，觀摩學(xué)習(xí)水利工程項目，總結(jié)上半年各項工作，查找存在問題差距，部署下半年重點任務(wù)。
浩川實業(yè)集團(tuán)董事長王勇，浩川實業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理梁曉軍，湖北浩川公司常務(wù)總經(jīng)理王雄，以及其他中高層管理干部、項目負(fù)責(zé)人參加了此次會議，浩川實業(yè)集團(tuán)副董事長華繼陽主持會議。
會前，大家前往重大水利工程項目丹江口大壩、國家引江補(bǔ)漢項目、十堰市水資源配置工程項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，交流先進(jìn)經(jīng)驗，查找差距不足，探尋推動項目精準(zhǔn)施工、規(guī)范管理的科學(xué)做法。
觀摩學(xué)習(xí)重大水利工程項目
（丹江口大壩觀摩學(xué)習(xí)）
（國家引江補(bǔ)漢項目觀摩學(xué)習(xí)）
現(xiàn)場觀摩由中鐵十八局承建的十堰市水資源配置工程項目，聽取項目負(fù)責(zé)人對工程概況、治理變化、質(zhì)量安全、文明施工等方面的經(jīng)驗介紹，大家在觀摩中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。
觀摩公司自建水利工程項目
（盤道水庫項目觀摩學(xué)習(xí)）
（朱家咀水庫項目觀摩學(xué)習(xí)）
召開半年度工作總結(jié)大會
會議聽取了湖北浩川公司副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理上半年工作總結(jié)匯報，年初制定的中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤三大指標(biāo)完成情況介紹，區(qū)域管轄范圍內(nèi)各項目施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全生產(chǎn)等，提出下半年工作計劃和完善措施。
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼鄂南區(qū)域經(jīng)理陳漢法作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼鄂西北區(qū)域經(jīng)理田健作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼鄂中鄂西南區(qū)域經(jīng)理李富強(qiáng)作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼鄂東區(qū)域經(jīng)理孫仁成作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼襄陽區(qū)域經(jīng)理肖瓊作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼外省區(qū)域經(jīng)理黃強(qiáng)作匯報）
（湖北浩川公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)鄒虎作匯報）
設(shè)備物資部部長劉鵬介紹了即將推行的車輛管理辦法、物資管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范車輛使用管理，完善物資調(diào)配相關(guān)流程。
（湖北浩川公司常務(wù)總經(jīng)理王雄作全面匯報）
公司常務(wù)總經(jīng)理王雄指出，當(dāng)前社會形勢復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，公司面臨巨大的壓力，下半年要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，狠抓項目管理，推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊建設(shè)，提升資質(zhì)管理，加強(qiáng)推動評優(yōu)工作，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識，以“三不欠”的誠信，以“咬定青山不放松”的韌性，"不達(dá)目的不罷休”的狠勁，緊緊圍繞2023年各項工作目標(biāo)，將壓力變?yōu)閯恿?，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以實現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。
集團(tuán)副總經(jīng)理梁曉軍在講話中強(qiáng)調(diào)，各個區(qū)域之間要橫向區(qū)分縱向比較，形成比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，區(qū)域經(jīng)理要加強(qiáng)大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，盯項目、抓產(chǎn)值、求利潤、促安全，團(tuán)結(jié)區(qū)域內(nèi)各部門、各項目，堅定信心向前跨步，齊抓共管形成合力，有條不紊推動生產(chǎn)，全力以赴實現(xiàn)目標(biāo)。
集團(tuán)副董事長華繼陽在會議主持的過程中通報了湖北浩川公司上半年各項指標(biāo)完成情況之后，指出各個區(qū)域的中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤數(shù)值還有很大的上漲空間，鼓勵區(qū)域經(jīng)理要抓住市場機(jī)遇，邁開步伐，積極尋求可以爭取或合作的水利項目，以中標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)值，以產(chǎn)值帶動利潤，最終實現(xiàn)公司效益全面提升。
集團(tuán)董事長王勇在總結(jié)講話中指出，我們在肯定上半年努力成果的同時，也要看到存在的問題和差距，找到阻礙公司發(fā)展的短板所在，抽絲剝繭深入分析原因，強(qiáng)調(diào)下階段要緊緊圍繞公司“十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”總方針，以今年中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，全力開展各項工作，針對下半年工作重點，提出五個方面要求：
第一，堅定企業(yè)文化自信，打磨提升自我向前邁進(jìn)。堅持浩川“十四五”發(fā)展目標(biāo)，堅持浩川企業(yè)文化，不斷打磨提升自我、發(fā)展健全自我，堅定信心向前看，為實現(xiàn)百年浩川夢奮力拼搏。
第二，盯緊水利業(yè)務(wù)市場，推動項目經(jīng)營跨步發(fā)展。堅持“以武漢為核心，省內(nèi)省外協(xié)同發(fā)展”的理念，積極發(fā)揚(yáng)五千精神、六皮做法，瞄準(zhǔn)水利市場精準(zhǔn)施策，攻堅克難爭取項目。
第三，健全各項管理制度，促進(jìn)企業(yè)合法規(guī)范發(fā)展。持續(xù)完善制度體系，確保各項制度要求在基層落地生根；優(yōu)化流程管理，形成流程優(yōu)化和管理優(yōu)化相互促進(jìn)的良好局面。
第四，堅持?jǐn)?shù)字化管理模式，打造智能化水利企業(yè)。持續(xù)推廣OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，簡化、優(yōu)化辦事審批流程，科學(xué)掌握財務(wù)管理、材料管理、過程管理、數(shù)據(jù)管理，向規(guī)范化、智能化企業(yè)邁進(jìn)。
第五，重視安全生產(chǎn)管理，杜絕項目安全風(fēng)險事故。總結(jié)各類飛檢、稽查、驗收、審計存在的問題，查找分析問題原因，及時糾錯整改，創(chuàng)建安全合法施工企業(yè)。
